Administration de la santé (MAS)

This course focuses on the analysis, integration and evaluation of the scientific knowledge underlying injury prevention and safety management of systems related to both human and technological resources. Emphasis is placed on decision-making in setting priorities and in selecting and evaluating interventions for injury prevention and safety management in a range of healthcare environments, including those with a focus on Indigenous healthcare. cr 3.

This course focuses on the processes related to program development and evaluation relevant to the health systems, policies and specific environments, including those with a focus on Indigenous healthcare in Canada. The course also covers evaluative theories, needs assessments, cost analysis, performance monitoring and evaluation processes and analyses. The impact of programs and strategies is explored including the use of data. cr 3.

This course explores accountability structures within healthcare, including employee relations, governance models, boards of directors, foundations, accreditation and quality assurance. Requirements, obligations and accountability related to health informatics in the workplace are also covered. A variety of models are examined, including those with an Indigenous healthcare focus. cr 3.

This course requires the preparation and presentation of a major paper related to a key administrative issue with a health care setting. The paper must demonstrate evidence based knowledge related to the administrative issue as well as an understanding of the processes and leadership roles and responsibilities required to address the issue and facilitate positive change. PREREQ: Completion, or simultaneous completion, of all the MHA courses. cr. 6.

This course addresses issues and trends related to the allocation of healthcare resources. The impact of regulation and policies nationally and jurisdictionally on resource allocation is explored. The course analyzes the effect on human health resources and delivery of care to various populations, including Indigenous peoples in Canada and those in rural and remote locations. A rapidly growing healthcare knowledge base and technology, along with ethical distribution of resources, are addressed. cr 3.

Ce cours analyse les concepts liés au leadership et à la gestion dans le contexte des systèmes de prestation de soins de santé. Les rôles de leadership et de gestion par rapport aux rôles traditionnels, au changement et à la pratique socialement responsable, reflétant la compréhension et la réponse aux problèmes politiques de santé, sont examinés. L'évaluation des aspects psychologiques de l'environnement de travail et du développement de programmes visant à faciliter le changement par le biais du leadership, y compris ceux indigènes, fait partie du cours.

Ce cours se concentre sur l'application des concepts, des théories et des données probantes touchant le comportement et les processus organisationnels pour expliquer et comprendre le comportement humain dans les organisations et son impact sur la performance organisationnelle. Par conséquent, ce cours aborde une série de sujets, notamment la personnalité et les différences individuelles, la motivation, la perception, la culture organisationnelle, la dynamique de groupe, la constitution d'équipes, la communication, le leadership, la structure organisationnelle, les con-flits et la gestion du changement, entre autres. (3 h) 3 cr.

Ce cours introduit les statistiques d'abord du point de vue de la nature des données et de leurs représentations graphiques et numériques. Nous présentons ensuite des notions de la théorie mathématique des probabilités. Cette théorie est illustrée à travers des exemples pratiques en gestion. Nous terminons le cours par la présentation de techniques d'inférences statistiques. Celles-ci permettent au gestionnaire d'extrapoler les informations obtenues à partir des échantillons à la population toute entière. (3 h) 3 cr.

Ce cours met l'accent sur l'utilisation de l'information comptable dans la gestion de l'entreprise. Il porte principalement sur le système d'information de l'entreprise qui a pour but de faciliter la prise de décision. À cette fin, ce cours examine les états financiers et ses ratios clés ainsi que l'information pertinente requise pour différents types de décisions notamment la structure des coûts (modèle coût-volume-bénéfice), les décisions d'exploitation et le contrôle. (3 h/tr.d.) 3 cr.