Renforcer les communautés que nous servons
Orientation stratégique 3
La Laurentienne se concentrera sur l’établissement de relations de confiance pour favoriser la réussite locale et mondiale des communautés francophones, autochtones et du Nord qu’elle sert.
Cette orientation stratégique s’inspire des perspectives suivantes, ressorties lors du processus de consultation et de recherche :
- L’emplacement de la Laurentienne à Sudbury, centre urbain qui connaît la croissance la plus rapide dans le nord de l’Ontario, la positionne stratégiquement pour jouer un rôle central dans la croissance économique de la ville et de la région.
- Grâce à ses programmes et recherches, ainsi qu’à sa capacité à fournir des plateformes transformatrices pour le savoir autochtone, la langue française et la culture, la Laurentienne a été, et devrait être, un partenaire collaboratif et consultatif auprès des communautés du Nord, francophones, autochtones et allochtones dans le développement de leur potentiel économique, social, environnemental et technologique.
- Le dévouement des diplômés et de la communauté de la Laurentienne ainsi que d’intervenants de l’industrie qui apprécient et recherchent une collaboration accrue avec l’Université pour stimuler l’innovation et la prospérité à l’échelle locale, régionale, nationale et mondiale.
Objectifs et initiatives stratégiques
Afin de favoriser la connexion, l’innovation et l’impact pour ses
collectivités, la Laurentienne s’engage à :
Renforcer la viabilité économique, sociale et environnementale du nord de l’Ontario
- Liens locaux et mondiaux : Travailler avec la Ville du Grand Sudbury et les communautés du nord-est de l’Ontario et autochtones pour établir et mettre en œuvre des initiatives d’échange et de partenariat dans des domaines d’intérêt commun et chercher ensemble des possibilités qui relieront la région à d’importants marchés nationaux et internationaux sur les plans économique, social et culturel.
- Collaboration interétablissement : Cultiver davantage les relations en matière de programmes et de recherche avec les universités et les collèges d’arts appliqués et de technologie de l’Ontario à l’intérieur et à l’extérieur de la région dans l’intérêt de la population étudiante, du corps professoral et des secteurs industriels du Nord.
- Destination communautaire incontournable : Dresser un plan d’affaires pluriannuel pour optimiser l’utilisation par la communauté tout au long de l’année (365 jours) des biens physiques ne servant pas aux études à la Laurentienne, y compris le matériel et les installations de sports et de loisirs.
Refaçonner la marque des sports interuniversitaires des Voyageurs
- Une marque des sports interuniversitaires alignée sur les valeurs et l’identité du Nord : Entreprendre un processus qui amène le campus et les communautés en général à réimaginer la marque des sports des Voyageurs de la Laurentienne afin qu’elle reflète davantage les valeurs du Nord et le mandat bilingue et triculturel de l’Université.
Établir de solides réseaux locaux et mondiaux de marchés, de diplômés et de donateurs
- Rétablir des liens et en tirer parti : Élaborer des stratégies et des initiatives visant à développer des relations avec les partenaires universitaires et de recherche de la Laurentienne dans divers secteurs d’activité, ainsi qu’avec les diplômés et les donateurs, afin d’établir des collaborations distinctives et mutuellement bénéfiques.
Objectifs du Plan d'enseignement
- Objectif 12 Renouer les partenariats existants et en tirer parti
- Objectif 13 Faire croître les possibilités d’apprentissage par l’expérience
- Objectif 14 Faire concorder les activités de l’Avancement avec les priorités en enseignement
Objectifs du Plan stratégique de recherche
- Objectif 9 Promouvoir la recherche interdisciplinaire et interculturelle
- Objectif 10 Appuyer les possibilités de recherche émergente
- Objectif 11 Renforcer de solides collaborations de recherche sur les plans local et mondial
- Objectif 12 Faire correspondre les activités de l’Avancement aux priorités stratégiques de recherche
Indicateurs clés du rendement 2025
UL célèbre les 50 ans du drapeau franco-ontarien
Le 25 septembre a été une journée importante sur le campus pour la communauté de la Laurentienne alors qu’elle a célébré le 50e anniversaire du drapeau franco-ontarien.
Leader de la prestation de programmes de langue française, l’Université Laurentienne compte 1950 étudiants inscrits à ses 35 programmes et 106 parcours de programme ainsi que près de 2500 membres francophones de sa population étudiante, favorisant un milieu d’études inclusif et prospère.
Leader de la prestation de programmes de langue française, l’Université Laurentienne compte 1950 étudiants inscrits à ses 35 programmes et 106 parcours de programme ainsi que près de 2500 membres francophones de sa population étudiante, favorisant un milieu d’études inclusif et prospère.
Réussite des étudiants au programme Entreprise d’été
Des étudiants de l’Université Laurentienne ont passé l’été à concrétiser leurs idées commerciales, grâce à un partenariat clé avec le Centre régional des affaires du Grand Sudbury. La Fonderie de l’Université a accordé deux subventions exclusives au Programme Entreprise d’été 2025, célébrant ainsi un nombre record de 16 étudiants entrepreneurs qui ont lancé leur propre entreprise.
Ted Nolan Journée nationale des peuples autochtones
La Journée nationale des peuples autochtones (JNPA) reconnaît et célèbre les cultures et les contributions des Premières Nations, des Inuits et des Métis du Canada. Cette journée, soulignée tous les ans le 21 juin (ou aux alentours de cette date en raison de l’importance du solstice d’été et du jour le plus long de l’année), offre des occasions d’apprentissage pour apprécier la richesse et la diversité des peuples autochtones du Canada. Cette année, l’événement a été organisé dans le Centre autochtone de partage et d’apprentissage (CAPA), le lancement ayant lieu dans le cadre d’un feu sacré.
État d'avancement des objectifs stratégiques pour 2025
Favoriser la durabilité économique, sociale et environnementale du nord de l’Ontario
| Initiatives stratégiques | ICR | 2025 (valeurs) |
|---|---|---|
| Liens locaux et mondiaux : Travailler avec la Ville du Grand Sudbury et les communautés du nord-est de l’Ontario et autochtones pour établir et mettre en œuvre des initiatives d’échange et de partenariat dans des domaines d’intérêt commun et chercher ensemble des possibilités qui relieront la région à d’importants marchés nationaux et internationaux sur les plans économique, social et culturel. | Nombre d’ententes conclues avec le gouvernement local et les communautés autochtones | Mise en oeuvre différée et progressive |
| Collaboration interétablissement : Cultiver davantage les relations en matière de programmes et de recherche avec les universités et les collèges d’arts appliqués et de technologie de l’Ontario à l’intérieur et à l’extérieur de la région dans l’intérêt de la population étudiante, du corps professoral et des secteurs industriels du Nord. | Nombre d’ententes d’affiliation avec des établissements postsecondaires pour établir des relations en matière de programmes d’études ou de recherche. | 20 ententes (études) |
| Destination communautaire incontournable : Dresser un plan d’affaires pluriannuel pour optimiser l’utilisation par la communauté tout au long de l’année (365 jours) des biens physiques ne servant pas aux études à la Laurentienne, y compris le matériel et les installations de sports et de loisirs. | Revenu annuel des frais accessoires | Revenus des frais accesoires : 11 603 702,26 $ |
| Nombre de réservations de salles sur le campus par des groupes à l’extérieur de la Laurentienne | 1 170 | |
| Nombre de membres de la communauté (non UL) qui utilisent les biens physiques ne servant pas aux études à la Laurentienne | 80 réservations provenant de l’externe |
Refaçonner l’image de marque des sports interuniversitaires de la Laurentienne
| Initiatives stratégiques | ICR | 2025 (valeurs) |
|---|---|---|
| Une marque des sports interuniversitaires alignée sur les valeurs et l’identité du Nord : Entreprendre un processus qui amène le campus et les communautés en général à réimaginer la marque des sports des Voyageurs de la Laurentienne afin qu’elle reflète davantage les valeurs du Nord et le mandat bilingue et triculturel de l’Université. | Rapports périodiques sur les phases progressives de consultation, de conception et de lancement de la marque remaniée des sports interuniversitaires d’ici l’automne 2026 | Phase 2 réalisée |
Établir de solides réseaux locaux et mondiaux avec les secteurs industriels, les diplômés et les donateurs
| Initiatives stratégiques | ICR | 2025 (valeurs) |
|---|---|---|
| Rétablir des liens et en tirer parti : Élaborer des stratégies et des initiatives visant à développer des relations avec les partenaires universitaires et de recherche de la Laurentienne dans divers secteurs d’activité, ainsi qu’avec les diplômés et les donateurs, afin d’établir des collaborations distinctives et mutuellement bénéfiques. | Nombre de collaborateurs ou commanditaires privés de la recherche | 25 |
| Nombre de rencontres par année avec des anciens et (ou) donateurs | 61 |