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Plan stratégique 2024-2029

Plan de la Laurentienne pour favoriser la connexion, l’innovation et l’impact.

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Connexion. Innovation. Impact.

Depuis sa fondation, l’Université Laurentienne est une source de fierté pour le Grand Sudbury et le nord de l’Ontario. Pour plus de 60 ans, la Laurentienne est un partenaire essentiel dans la réussite de milliers de membres de la population étudiante, du corps professoral et du personnel, ainsi que des communautés locales et régionales pour lesquelles elle a été créée. En comprenant à quel point elle est interconnectée avec les communautés qu’elle sert, la Laurentienne a toujours donné le meilleur d’elle-même et a exploité la résilience, la créativité et les connaissances diversifiées de ses employés pour créer et offrir une excellente formation et une recherche innovatrice dans l’intérêt de ces communautés.

Atouts culturels

À l’heure où la Laurentienne entreprend ce nouveau parcours, ses atouts culturels joueront un rôle vital dans la culture organisationnelle et aideront à mettre le Plan stratégique en œuvre et à réussir. Ces atouts non seulement s’alignent sur nos objectifs, mais les améliorent également, créant un milieu adaptable et ciblé qui nous positionne pour relever les futurs défis avec résilience et agilité stratégique.

 

  • Accent sur la population étudiante
    La réussite des étudiants est au cœur de l’établissement et de la mise en œuvre des priorités à tous les niveaux organisationnels.
     
  • Alignement stratégique interne
    Toutes les stratégies institutionnelles, facultaires, départementales et de recherche sont alignées et s’appuient mutuellement (et se renforcent).
     
  • Culture de service
    Les membres de la Laurentienne à tous les niveaux établissent et vivent continuellement une culture de service dans l’ensemble des facultés, des unités et des centres et instituts de recherche.
     
  • Bien-être
    La haute direction et la gouvernance de la Laurentienne sont conscientes du bien- être du corps professoral, du personnel et de l’administration et l’appuient.
     
  • Gouvernance et direction solides et déterminées
    Le Conseil des gouverneurs et les dirigeants de la Laurentienne à tous les niveaux établissent délibérément et avec discipline de solides relations qui sont profitables pour l’établissement et assurent son succès.
     
  • Relations de travail productives
    Les dirigeants syndicaux et l’administration travaillent pour améliorer la collégialité et l’objectif commun de faire progresser et croître l’Université.
     
  • Participation et partenariats communautaires
    La Laurentienne et ses membres de tous les niveaux deviennent des membres à part entière, actifs et appréciables des communautés locales, régionales, francophones et autochtones qui font partie de sa vision et de sa mission pour le Nord.
     
  • Respect et inclusion
    Nous créons et célébrons tous un milieu inclusif où tout le monde est le bienvenu et où la différence est respectée.

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