Message de la vice-rectrice à la recherche
L’Université Laurentienne est fière de son histoire de recherche et d’érudition qui a une incidence locale, nationale et internationale. Bien que nos efforts au cours des dernières années aient été freinés par des difficultés financières et la pandémie de la COVID-19, les activités de recherche reprennent grâce à la persévérance, à la passion et à la résilience des membres du corps professoral et du personnel qui ont continué à participer à la recherche, à travailler avec les partenaires de la communauté et des Premières Nations, Inuits et Métis (PNIM – Autochtones) et à se vouer à la formation d’étudiants contribuant à la recherche et à l’innovation.
La recherche est essentielle au développement des talents, à l’avancement des connaissances et à la résolution de certains des défis les plus urgents de la société. Sudbury et l’UL ont montré le chemin auparavant en restaurant les terres et les eaux touchées par les activités minières. Notre corps professoral, notre personnel, notre population étudiante et nos partenaires de l’industrie, du gouvernement, de la communauté et des PNIM sont bien placés pour continuer à jouer un rôle de chef de file. Ensemble, nous abordons le changement et l’adaptation climatiques grâce à des solutions environnementales, tout en mettant au point des méthodes innovatrices pour extraire et récupérer les minéraux critiques nécessaires à la transition énergétique mondiale. De plus, nous avons parmi nous des leaders qui, grâce à leurs recherches, sont à l’avant-garde des questions de bien-être social, de santé mentale et de toxicomanie ainsi que des problèmes de logement. L’UL a également une occasion inégalée de s’associer aux communautés autochtones (PNIM) régionales pour faire progresser la recherche par, pour et avec elles, en particulier en tant que gardien des documents du règlement du Traité Robinson-Huron.
Des recherches percutantes sont effectuées à l’UL dans les cadres naturels qui nous entourent, dans des laboratoires humides où de nombreuses personnes travaillent à faire progresser les découvertes en sciences, technologie, génie, mathématiques et médecine, et dans les archives où des historiens et des scientifiques des données collaborent pour mettre en lumière le passé afin d’avancer notre avenir. Nos chercheurs dirigent des équipes interdisciplinaires en collaboration avec des partenaires de l’industrie et de la communauté pour trouver des solutions aux questions posées par les travailleurs de première ligne du Nord, entre autres, dans les domaines de la santé, du travail social, de la santé et de la sécurité, de la gestion des ressources, de l’éducation et des affaires. Les membres du corps professoral de l’UL ont également une occasion hors pair de travailler aux côtés des communautés francophones pour faire évoluer les recherches primaires en français dans toutes les disciplines portant sur des domaines importants de la langue, de la culture, de la santé, du bien-être et de la justice sociale.
Ce plan est le résultat d’une vaste consultation auprès du corps professoral, du personnel, de la population étudiante, de la communauté, des secteurs et des partenaires autochtones (PNIM). La diversité de voix a eu une incidence décisive sur l’élaboration du Plan stratégique de recherche de cinq ans de l’Université Laurentienne, Recherche, innovation et impact. Je tiens à remercier les membres du Comité du Plan stratégique de recherche de leur dévouement, de leur engagement, de leurs précieuses perspectives et de leur temps.
Ce Plan stratégique de recherche garantit que tous les chercheurs, dans toutes les disciplines, se retrouvent dans notre mission commune de créer des connaissances avec intention et incidence. Ensemble, nous continuerons de transformer des vies, de renforcer les communautés et de diriger avec intégrité.
Vice-rectrice à la recherche
Tammy Eger, Ph.D
Processus du Plan stratégique de recherche
Le trajet pour mettre au point le PSR de l’UL, Recherche, innovation et impact, a compris une analyse approfondie des milieux interne et externe de l’établissement. Pour l’élaboration du plan, nous avons eu recours à des intervenants clés de l’UL, de la communauté et des secteurs.
Au cours de neuf mois, quelque 300 personnes ont apporté leurs observations et perspectives au processus de planification dans le cadre de :
- un sondage numérique auprès de membres de la population étudiante, du corps professoral et du personnel et des partenaires de l’Université Laurentienne, actuels et anciens
- deux forums de consultation auprès de la communauté de l’UL
- deux assemblées du Sénat • six réunions ou rencontres de travail du Comité du PSR
- deux réunions mixtes avec le Comité spécial pour le Plan d’enseignement 2025-2030
- 42 entretiens individuels • une consultation auprès du Comité de l’Université Laurentienne pour la formation des Autochtones (CULFA)
- 26 groupes de discussion
Le plan tient compte des efforts de collaboration, des réflexions innovatrices et des perspectives stratégiques de personnes qui s’engagent à avancer l’excellence en recherche à l’UL et à positionner l’établissement comme chef de file en innovation.
Intention du Plan stratégique de recherche 2025–2030
Le Plan stratégique de recherche (PSR) de l’Université Laurentienne établit une vision inspirante pour remonter l’excellence et l’innovation en recherche, reflétant notre profond engagement envers la réussite universitaire, la découverte transformatrice et notre rôle unique en tant que leader bilingue et triculturel dans le nord de l’Ontario.
Ce plan définit des priorités audacieuses de recherche, encourage la collaboration interdisciplinaire dynamique et défend des initiatives ayant une incidence considérable sur les défis régionaux et mondiaux. En tant que chef de file de la recherche interdisciplinaire et collaborative, l’UL souhaite façonner un avenir meilleur grâce à des projets qui stimulent l’innovation et enrichissent les communautés.