Connexion. Innovation. Impact.
Depuis sa fondation, l’Université Laurentienne est une source de fierté pour le Grand Sudbury et le nord de l’Ontario. Pour plus de 60 ans, la Laurentienne est un partenaire essentiel dans la réussite de milliers de membres de la population étudiante, du corps professoral et du personnel, ainsi que des communautés locales et régionales pour lesquelles elle a été créée. En comprenant à quel point elle est interconnectée avec les communautés qu’elle sert, la Laurentienne a toujours donné le meilleur d’elle-même et a exploité la résilience, la créativité et les connaissances diversifiées de ses employés pour créer et offrir une excellente formation et une recherche innovatrice dans l’intérêt de ces communautés.
J’ai le plaisir de vous présenter notre nouveau plan stratégique, le Plan de connexion, d’innovation et d’impact de la Laurentienne, qui établit une voie positive pour l’avenir de l’Université en articulant manifestement qui nous sommes, la direction que nous prenons et les priorités communes qui orienteront nos actions vers la réalisation de nos aspirations et de nos ambitions.
Cette voie à suivre souligne l’importance et notre engagement à approfondir nos partenariats et à favoriser la collaboration avec notre communauté dans quatre domaines prioritaires : l’amélioration de l’expérience étudiante; le dynamisme de notre mission d’enseignement et de recherche; le renforcement des communautés que nous servons; et la valorisation et le soutien des membres de notre équipe de la Laurentienne.
Ces priorités stratégiques s’alignent sur notre vision de faire connaître au monde entier le pouvoir des valeurs, de la résilience, de l’innovation et des modes de savoirs autochtones du nord de l’Ontario. Ces priorités sont ancrées dans notre mission de préparer les leaders et les acteurs du changement de demain dans le cadre d’une communauté bilingue et triculturelle d’apprentissage qui est inclusive, intellectuellement curieuse et connectée. Ces priorités sont guidées par nos valeurs de communauté, d’intégrité, de réussite étudiante, d’intendance et de collaboration.
Je suis enthousiaste quant à l’avenir de la Laurentienne, et j’espère que vous l’êtes aussi. Je vous invite à participer activement à la mise en œuvre du Plan de connexion, d’innovation et d’impact de la Laurentienne afin qu’en profitent notre population étudiante, notre corps professoral, notre personnel et les communautés que nous servons.
Sincèrement,
Sheila Embleton, Ph.D., MSRC, FRSA
Rectrice et vice-chancelière par intérim, Université Laurentienne
Plan stratégique - Un aperçu
Vision
Apporter au monde le pouvoir des valeurs, de la résilience, de l’innovation et des modes de connaissance autochtone du nord de l’Ontario.
Notre vision se définit par la résilience, l’ingéniosité et la diversité de notre région. Nous serons des leaders reconnus dans la valorisation du potentiel des diverses communautés que nous représentons et servons et dans la réalisation de découvertes importantes grâce à la convergence de connaissances et de méthodes traditionnelles et contemporaines. L’impact transformateur des membres de notre communauté ira au-delà de notre région pour contribuer à un monde plus prospère, équitable et durable.
Nord de l’Ontario…
- Valeurs : l’ingéniosité, l’autonomie et le sens de la communauté qui comprend une importante population francophone.
- Résilience : la capacité à nous adapter et à être agile pour transformer les défis en possibilités.
- Innovation : notre approche de l’éducation est fondée sur notre cadre naturel, nos expériences d’apprentissage transformatrices et nos collaborations interdisciplinaires.
- Autochtones : les peuples et communautés des Premières Nations, Métis et Inuits.
- Modes de connaissance autochtones : nos perspectives et notre compréhension issues des langues, des cérémonies, des pratiques et des relations autochtones.
Mission
Préparer les leaders de demain dans le cadre d’une communauté bilingue et triculturelle d’apprentissage qui est inclusive, intellectuellement curieuse et connectée.
Notre mission est de préparer les leaders de demain dans un milieu bilingue et triculturel qui cultive la créativité et favorise la compréhension. Nous nous engageons à assurer un milieu universitaire inclusif qui se distingue par sa diversité et est enrichi par le rassemblement de diverses perspectives et idées qui suscitent la curiosité et l’innovation. Nous sommes déterminés à continuellement créer, explorer et améliorer des idées qui contribuent à la richesse du savoir humain façonnant un monde plus prospère, équitable et durable.
- Inclusif : un milieu d’enseignement supérieur favorisé par un corps professoral et un personnel diversifiés, accessibles et accueillants pour les étudiants de tous les horizons.
- Intellectuellement curieux : la création et l’évolution d’idées sans relâche au service de l’avancement des connaissances.
- Bilingue et triculturel : un milieu linguistique et culturel inégalé qui relie la compréhension et inspire la créativité.
Valeurs
L’Université Laurentienne s’inspirera de ces valeurs pour façonner sa culture, sa prise de décisions et sa responsabilité à l’égard des résultats.
- Communauté : Nous établissons des liens durables entre nous grâce à la bienveillance, à la compréhension et à la bonne volonté.
- Intégrité : Nous sommes transparents, respectueux et responsables les uns envers les autres.
- Réussite des étudiants : Nous concentrons notre mission d’enseignement et de recherche pour préparer nos étudiants à être des penseurs audacieux et des leaders confiants.
- Intendance : Nous valorisons la terre qui assure notre subsistance, les connaissances qui nous guident et les langues que nous utilisons pour exprimer notre gratitude.
- Collaboration: Nous partageons, écoutons et travaillons ensemble en tant que communauté pour formuler des solutions aux défis du monde réel.
Orientations stratégiques
Atouts culturels
À l’heure où la Laurentienne entreprend ce nouveau parcours, ses atouts culturels joueront un rôle vital dans la culture organisationnelle et aideront à mettre le Plan stratégique en œuvre et à réussir. Ces atouts non seulement s’alignent sur nos objectifs, mais les améliorent également, créant un milieu adaptable et ciblé qui nous positionne pour relever les futurs défis avec résilience et agilité stratégique.
- Accent sur la population étudiante
La réussite des étudiants est au cœur de l’établissement et de la mise en œuvre des priorités à tous les niveaux organisationnels.
- Alignement stratégique interne
Toutes les stratégies institutionnelles, facultaires, départementales et de recherche sont alignées et s’appuient mutuellement (et se renforcent).
- Culture de service
Les membres de la Laurentienne à tous les niveaux établissent et vivent continuellement une culture de service dans l’ensemble des facultés, des unités et des centres et instituts de recherche.
- Bien-être
La haute direction et la gouvernance de la Laurentienne sont conscientes du bien- être du corps professoral, du personnel et de l’administration et l’appuient.
- Gouvernance et direction solides et déterminées
Le Conseil des gouverneurs et les dirigeants de la Laurentienne à tous les niveaux établissent délibérément et avec discipline de solides relations qui sont profitables pour l’établissement et assurent son succès.
- Relations de travail productives
Les dirigeants syndicaux et l’administration travaillent pour améliorer la collégialité et l’objectif commun de faire progresser et croître l’Université.
- Participation et partenariats communautaires
La Laurentienne et ses membres de tous les niveaux deviennent des membres à part entière, actifs et appréciables des communautés locales, régionales, francophones et autochtones qui font partie de sa vision et de sa mission pour le Nord.
- Respect et inclusion
Nous créons et célébrons tous un milieu inclusif où tout le monde est le bienvenu et où la différence est respectée.
Processus de planification stratégique
L’élaboration de ce plan pour la connexion, l’innovation et l’impact a compris une analyse approfondie des milieux interne et externe de l’établissement et une participation exhaustive de la communauté d’intervenants de la Laurentienne.
Sur une période de sept mois de planification stratégique, quelque 2 500 personnes ont partagé leurs commentaires et perspectives dans le cadre des activités suivantes :
- Trois ateliers intensifs de planification stratégique
- Deux assemblées publiques pour l’ensemble de la communauté Laurentienne et élargie
- Six séances interactives libres organisées sur le campus pour obtenir des commentaires directs de la population étudiante, du personnel et du corps professoral
- Cinq sondages exhaustifs en ligne auxquels ont participé des membres actuels et anciens de la population étudiante, du corps professoral et du personnel et des partenaires de la Laurentienne de partout en Amérique du Nord
- 20 entretiens individuels
- 25 groupes de discussion
- 23 entretiens de groupe
- 76 observations écrites
L’élaboration de ce Plan stratégique aurait été impossible sans la contribution exceptionnelle de toutes les personnes qui ont à cœur l’Université Laurentienne et se soucient profondément de son avenir.